Decisiones claras para crecer con rumbo.
Soy Ariel Rutia, empresario. Todo lo que comparto lo aprendí haciendo: desde 2011 creo y dirijo empresas propias, en distintos emprendimientos y países, y los resultados están a la vista. Acompaño a empresarios, equipos y profesionales a ordenar su gestión, entender sus números y convertir ideas en resultados concretos.
Personas y empresas con ganas de crecer
Para empresas
- Pymes que quieren ordenar su gestión y conocer su rentabilidad real.
- Negocios con marca, productos y clientes que necesitan una estructura para escalar.
- Equipos que quieren incorporar inteligencia artificial y automatización.
- Empresas que buscan abrir nuevos canales, vender a otras empresas o desarrollar producto propio.
Para personas
- Emprendedores que están por lanzar o hacer crecer un proyecto.
- Profesionales que quieren tomar decisiones importantes con claridad.
- Dueños y directivos que necesitan un interlocutor con visión de negocio y tecnología.
- Quienes quieren entender cómo aplicar la IA en su trabajo diario.
Cómo puedo ayudarte
Trabajo codo a codo con vos, desde el diagnóstico hasta la ejecución. Sin teoría vacía: cada servicio termina en acciones concretas y resultados que se pueden medir.
Diagnóstico estratégico
Reunimos y ordenamos toda la información de tu negocio (ventas, costos, gastos, stock, proveedores, clientes y canales) para tener una radiografía real y detectar oportunidades y puntos ciegos.
Rentabilidad y márgenes
Analizamos productos, precios, costos, promociones, comisiones y gastos para entender dónde se gana y dónde se pierde dinero, y definir mejoras concretas.
Compras y stock
Mejoramos el uso del capital: evaluamos proveedores, condiciones, rotación y capital inmovilizado, y definimos una estrategia de compras y stock más eficiente.
Procesos y organización
Simplificamos la operación, definimos roles y fortalecemos la estructura interna para que el negocio crezca sin depender de una sola persona.
Planificación financiera
Ordenamos números y objetivos, armamos tableros e indicadores y proyectamos escenarios para que cada decisión tenga respaldo.
Desarrollo comercial y B2B
Revisamos canales, clientes y oportunidades, y diseñamos propuestas para empresas que generen ingresos recurrentes.
Producto propio y tecnología
Identificamos oportunidades para desarrollar productos propios o personalizados (OEM/ODM, packaging, equipos y tecnología conectada) con potencial comercial real.
Expansión internacional
Te ayudo a conectar con fabricantes y mercados de Latinoamérica, y a importar, distribuir o vender con una estrategia clara.
Asesoría personal
Sesiones individuales para emprendedores y profesionales que quieren tomar decisiones importantes sobre su negocio o su carrera con claridad.
La IA es parte de cómo trabajo
En mis proyectos implemento mucha inteligencia artificial. No como moda, sino como una herramienta práctica para hacer más rápido y mejor lo que antes llevaba semanas.
Mi formación en software me permite no solo recomendar, sino también construir las herramientas que tu empresa necesita y dejarlas funcionando.
Análisis de información
Procesamos grandes volúmenes de datos de ventas, costos y stock para encontrar patrones y oportunidades en días, no en meses.
Tableros y reportes automáticos
Paneles de gestión que se actualizan solos, con los indicadores que realmente importan para decidir.
Asistentes y herramientas a medida
Asistentes internos y aplicaciones web adaptadas a tu operación, para que tu equipo trabaje con menos tareas repetitivas.
Automatización de procesos
Identificamos tareas manuales que se pueden automatizar y las resolvemos, liberando tiempo para lo que genera valor.
Simple, práctico y medible
Primero conocer. Después ordenar. Luego mejorar. Finalmente crecer.
Conocer
Entiendo tu contexto, tus objetivos y qué te está frenando. Sin información real no hay buenas decisiones.
Ordenar
Estructuramos la gestión, la administración y los números para tener una base clara y medible.
Mejorar
Definimos prioridades y acciones concretas sobre rentabilidad, compras, procesos y ventas.
Crecer
Con la base sólida, abrimos nuevas líneas de negocio, canales y productos.
Un camino claro, paso a paso
Cada proyecto se adapta a tu empresa, pero casi siempre sigue una secuencia lógica: primero entender, después ordenar y recién entonces crecer. Estas son las etapas de una primera fase de trabajo, con un resultado concreto al cierre de cada una.
Conocer y medir
Reunimos toda la información disponible (ventas, costos, gastos, stock, proveedores, clientes, canales y estructura) y armamos una primera herramienta de gestión. Así fijamos una línea de base económica y operativa para saber desde dónde partimos.
Rentabilidad
Analizamos productos, precios, costos, márgenes, canales, promociones, comisiones y gastos para entender con precisión dónde se genera valor y dónde se pierde.
Compras y stock
Revisamos proveedores, condiciones, cantidades, rotación y capital inmovilizado. Evaluamos alternativas de compra, importación y fabricación a medida, y definimos una estrategia de stock más eficiente.
Desarrollo comercial y B2B
Evaluamos los canales y clientes actuales y diseñamos una propuesta pensada para empresas, con servicios recurrentes que abran una nueva fuente de ingresos estable.
Producto propio y tecnología
Con la información de las etapas anteriores, seleccionamos oportunidades concretas para desarrollar productos propios o personalizados, y evaluamos alternativas de fabricación, packaging, equipos y tecnología conectada.
Consolidación y próximo paso
Comparamos el punto de partida con la situación alcanzada: rentabilidad, compras, stock, ventas y nuevos negocios. Consolidamos lo logrado y fijamos las prioridades para seguir creciendo.
El plan se adapta a cada caso. Antes de empezar definimos los objetivos de cada etapa, las herramientas de gestión y reportes, los indicadores y metas, las responsabilidades de cada parte y la modalidad de trabajo, para que el avance sea siempre medible. La inteligencia artificial acelera el análisis y la automatización en todo el recorrido.
Experiencia que viene de hacer
- Fundador y CEOSoloimportación · dispositivos médicos, desde 2011
- FundadorSoloImpo Group · consultora con base en Estados Unidos
- 5 empresas3 en Argentina y 2 en Estados Unidos
- Equipos propiosen Argentina, Brasil, Estados Unidos y China
- 25 certificacionesIA, liderazgo, gestión, ventas y finanzas · Ver todas →
Todo lo que aplico lo viví en primera persona, dirigiendo mis propias empresas. Soy fundador y CEO de Soloimportación, una empresa argentina que importa y distribuye dispositivos médicos desde 2011, y de SoloImpo Group, una consultora con base en Estados Unidos que conecta fabricantes internacionales con los mercados de Latinoamérica.
Mi trayectoria combina gestión empresarial, comercio internacional y tecnología. Eso me permite ver el negocio completo: la estrategia, la operación y las herramientas que lo hacen funcionar, incluyendo la inteligencia artificial.
Creo en trabajar de forma complementaria: vos ponés lo que mejor sabés hacer (tu producto, tu clientela, tu oficio) y yo aporto la estructura de gestión, el análisis y el desarrollo de negocios para que puedas concentrarte en lo que más valor genera.
Un equipo completo, una sola conducción
Cada empresa cuenta con equipos propios y de confianza en todas sus áreas. Yo conduzco, delego y soy responsable de cada proceso, de punta a punta. Para vos, eso significa un único interlocutor que responde por el resultado.
Importación integral
Manejamos todo el recorrido con equipo propio: selección de fabricantes, compra internacional, logística y transporte, trámites aduaneros y nacionalización, seguros y pagos al exterior.
Exportación
Operaciones de exportación hacia cualquier destino, con la misma estructura y el mismo nivel de control que en importación.
Presencia internacional
Personal propio de confianza en Brasil, Estados Unidos y China, tanto en el área comercial como en logística, para estar cerca de cada operación.
Contable y comercio exterior
Equipo propio contable y administrativo, con foco en comercio exterior y en el control de costos de cada operación.
Regulatorio
Equipo propio de asuntos regulatorios, a cargo de registros, habilitaciones y documentación ante la autoridad sanitaria.
Legal
Equipo legal propio para contratos con fabricantes y distribuidores, cuestiones societarias y cumplimiento normativo.
Todo pasa por mí. Delego con criterio y respondo por cada proceso.
Gestión de personal, importación, exportación, contable, regulatorio y legal: todo bajo una misma conducción.Aprendizaje continuo y certificado
25 certificaciones en inteligencia artificial, liderazgo, gestión, ventas y finanzas.
Formación certificada
Certificado en Inteligencia Artificial aplicada (Anthropic/Claude), Liderazgo Ejecutivo y Gestión Estratégica de Proyectos. Formación continua respaldada por LinkedIn Learning, Anthropic y Google, abarcando competencias clave en desarrollo de negocios, finanzas corporativas, negociación avanzada y optimización de productividad operacional.
Inteligencia artificial y herramientas avanzadas
Claude Academy: Claude 101
Claude Academy: Claude 100
Claude Academy: Claude
Claude Academy: Claude Code in Action
Claude Academy: Introduction to Claude Cowork
Claude Academy: AI Fluency: Framework and Foundations
Claude Academy: AI Fluency for Creative Work
Claude Code: Agentes y Skills
Claude Code: Automatización del desarrollo de software
Claude: El asistente de IA para optimizar tu trabajo
Liderazgo, gestión de personas y estrategia
Pensamiento Estratégico
Cómo Gestionar a Personas con Alto Potencial
Cómo Gestionar al Personal de Alto Rendimiento
Fundamentos del Teletrabajo
Cómo Hackear tu Mente y Recuperar el Control sobre el Estrés
Gestión de proyectos, programas y negocio
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Fundamentos de la Gestión de Programas
Fundamentos del Análisis Empresarial
Curso de Productividad Personal en la Era Digital
Ventas, negociación y gestión de clientes
Cómo Potenciar tus Conversaciones de Ventas
La Escucha Activa
Gestión de Clientes Potenciales (I y II)
Fundamentos de la Negociación (I y II)
Finanzas y contabilidad
Fundamentos de las Finanzas: Terminología Económico-Financiera
Fundamentos de la Contabilidad
Primero trabajar juntos.
Luego medir los resultados.
Y si generamos más valor, avanzar hacia una segunda etapa.
¿Charlamos?
Contame qué querés lograr. La primera conversación es para entender tu situación y ver si puedo ayudarte.
Teléfono: +54 9 11 5601-8298
Acceso privado
Ingresá la clave para abrir tus herramientas.
Mis accesos
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Caja diaria de Electro EG.
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Panel del negocio: ingresos, egresos y ganancia por mes.
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Cierre diario de caja del resto.
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Tanteador con voz para la cancha.
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Gerencia (ventas) y Sueldos (comisiones y PDF por vendedor).
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Agenda con asistente de IA, con Google Calendar y avisos.
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